Przejście do sektora uspołecznionego nastąpiło 02.10.1950 r. Członkowie Pomocniczej Spółdzielni Cechu Stolarzy "Dąb" podjęli wówczas uchwałę o przekształceniu jej na Rzemieślniczą Spółdzielnię Pracy "Dąb". Pierwsza produkcja to były komplety kuchenne, zestawy tapicerskie i zamówienia indywidualne.

 

 

Mając silne podstawy w postaci dotychczasowych sukcesów, firma zaczęła się rozwijać, korzystając przy tym z osiąganej doskonałości operacyjnej i zdolności do wdrażania innowacji.

 

Założeniem firmy jest proporcjonalny rozwój wyrobów stolarskich i tapicerowanych. Wahania od założeń są wysokie i dochodzą do kilkudziesięciu procent, bowiem największym wyzwaniem jest lojalność klienta i jego utrzymanie. Niezbędne stało się, więc wsłuchiwanie w jego głos i dopasowanie oferty do jego oczekiwań.

 

Do 1989 roku zlecaliśmy projektowanie kilku firmom projektowym. Obecnie we własnym zakresie dokonujemy badań rynku oraz zajmujemy się projektowaniem kolekcji, zatrudniając projektantów i konstruktorów.

 

Eksport stanowi 8% przychodów ze sprzedaży. Kierunki eksportu to: Ukraina, Rosja, Litwa, Łotwa, Estonia, Słowacja, Czechy, Kanada i Stany Zjednoczone.

Strategia rozwoju przewiduje umocnienie się na tych rynkach.

 

Utrzymanie lojalności klientów to najważniejsze wyzwanie stojące przed firmą. W tym celu dokonaliśmy segmentacji naszych klientów we wszystkich regionach kraju. Przede wszystkim wsłuchujemy się w ich opinie i analizujemy ich potrzeby. Dokonują tego nasi pracownicy w bezpośrednich kontaktach. W ten sposób podkreślamy wyjątkową rolę naszych klientów. Cała firma jest skoncentrowana na ich obsłudze przez system motywujący i komunikację wewnętrzną.

 

Od piętnastu lat największą i najbogatszą na polskim rynku jest kolekcja "Finek". To produkt ponadczasowy, oferowany dzisiaj niemal przez wszystkich producentów mebli tapicerowanych. To niewątpliwie udana produkcja naszej firmy.

 

Nie spodziewaliśmy się żadnej rewolucji w dniu akcesji. Chcemy przypominać krewkiego pięćdziesięciolatka, który z łatwością przebiega 15 kilometrów i nikt nie musi go ciągnąć ani popychać. Szansą jest dalszy konsekwentny rozwój. Dzięki temu skuteczniej będziemy walczyć nie tylko w Polsce, ale i na rynkach zagranicznych.

 

Strategia rozwoju firmy dzieli się na cztery etapy. Pierwszy z nich to obrona dotychczasowego biznesu, skupienie się na doskonaleniu swojej działalności operacyjnej. Drugim etapem jest penetracja obsługiwanych już segmentów rynku za pomocą istniejących produktów lub ich ulepszonych wersji. Trzeci to rozwój biznesu poprzez tworzenie nowych produktów dla istniejących segmentów rynku lub wchodzenie do nowych segmentów z dotychczasowymi produktami. A czwarty - dywersyfikacja w kierunku nowych rynków i nowych produktów jednocześnie.

 

Z pewnością o sukcesie w biznesie decyduje wiele czynników, ale najważniejsza jest zdolność do rozumienia i zaspokajania rosnących potrzeb klientów, skuteczny marketing i sprzedaż oraz umiejętne finansowanie firmy.

 

Skupienie wszystkich pracowników wokół jasno określonego celu.

 

Sportem życia była dla mnie piłka siatkowa. Dzisiaj są to gra w tenisa, jazda na nartach, pływanie i jazda na rowerze. Chętnie śpiewam piosenki biesiadne.