Fabryki Mebli Giętych w Jasienicy od połowy 2002 roku funkcjonują pod nową nazwą Paged Meble S.A. Początki działalności sięgają 1881 roku, kiedy produkcję rozpoczęła niewielka manufaktura założona w okolicy Bielska-Białej, w Jasienicy położonej na ważnym szlaku handlowym z Warszawy do Wiednia. Nieco później podobne fabryki założył w Jaworzu i Buczkowicach austriacki koncern "Mundus". W roku 1923 do koncernu weszli "Bracia Thonet", których przodek był prekursorem w świecie mebli giętych. Do drugiej wojny światowej fabryki produkowały i sprzedawały swoje produkty pod marką "Thonet-Mundus".

Po wojnie zniszczone fabryki zostały przejęte przez państwo, a w 1959 roku przyjęły nazwę Fabryki Mebli Giętych w Jasienicy. W 1993 roku rozpoczął się proces prywatyzacji, kontynuowany w ramach programu Narodowych Funduszy Inwestycyjnych. Od 1998 roku głównym akcjonariuszem spółki jest Paged S.A. w Warszawie. Należy zaznaczyć, że za pośrednictwem Paged S.A. i jednocześnie pod marką tej spółki od pięćdziesięciu lat na rynki światowe trafia ponad 70 % naszej produkcji. Od 2002 roku spółka używając znaku towarowego "Paged" rozpoczęła proces usamodzielniania się w działalności na rynkach światowych, organizując własne biuro handlu zagranicznego. W związku z powyższym oraz w celu umocnienia pozycji rynkowej Fabryk Mebli Giętych S.A. w Jasienicy, akcjonariusze podjęli decyzję o zmianie dotychczasowej nazwy na Paged Meble S.A. Nowa nazwa oficjalnie obowiązuje od połowy 2002 roku.

 

 

Zgodnie ze strategią restrukturyzacji i rozwoju Grupy Kapitałowej Paged S.A. branża meblowa jest jedną z dwóch podstawowych gałęzi produkcji, obok wytwarzania sklejek. Spółki "meblowe" osiągają wspólnie przychody przekraczające 100 mln zł. oraz generują istotne, zwłaszcza ostatnio, zyski. Meble produkowane są w pięciu zakładach produkcyjnych w ramach trzech spółek zatrudniających łącznie ponad 1300 osób. Paged Meble w Jasienicy jest spółką przodującą, największą i w związku z tym do niej należy główna inicjatywa w zakresie kierunków zmian i rozwoju biznesu meblowego w grupie.

Funkcjonujące w strukturze grupy spółki: Fabryki Mebli Giętych - Paged Meble S.A. w Jasienicy, Włocławskie Fabryki Mebli - Paged "Wefem" S.A. we Włocławku oraz Paged - Rzeszowskie Fabryki Mebli S.A. w Sędziszowie Małopolskim to firmy o długoletniej historii i bogatym doświadczeniu w produkcji mebli najwyższej jakości z drewna litego i w naturalnych okleinach. Ścisła współpraca wspomnianych spółek pod marką handlową "PAGED" na rynkach światowych ma swoją kilkudziesięcioletnią tradycję.

Zarówno w przeszłości, jak i dzisiaj większość produkowanych mebli trafia do odbiorców zagranicznych, m.in. w Stanach Zjednoczonych, Japonii oraz większości krajów Unii Europejskiej. Znajdują one również uznanie wśród klientów krajowych.

 

 

Szczególnie ważnym elementem realizowanej strategii jest wspólna, kompleksowa oferta handlowa, spółek meblowych grupy Paged. Prezentowana obecnie na rynku kolekcja, obejmuje komplementarne grupy mebli mieszkaniowych jak również krzeseł i stołów dla kawiarni, restauracji i hoteli. W samych tylko fabrykach spółki Paged Meble S.A. Produkujemy około 350 modeli mebli przede wszystkim krzeseł, taboretów i foteli. Biorąc pod uwagę różne warianty ich wykończenia, rocznie produkuje się około 4500 wersji. Myślę, że na szczególną uwagę zasługuje nowoczesne wzornictwo mebli do dekoracji wnętrz, zestawów stołowych, krzeseł oraz sypialni. W naszej ofercie klienci znajdą zarówno szeroką gamę mebli tradycyjnych, a w szczególności mebli giętych ręcznie przede wszystkim znany bardzo dobrze klientom fotel bujany oraz nowoczesne krzesła produkowane zgodnie ze światowymi trendami wzornictwa i standardami jakości.

 

 

Możliwości techniczne zakładów produkcyjnych spółki, poziom technologii, stosowane naturalne surowce i materiały oraz współpraca ze sprawdzonymi dostawcami zapewniają wysoką jakość produkowanych wyrobów, czego potwierdzeniem jest duży eksport z powodzeniem realizowany głównie na wymagające rynki światowe. Dziś tak jak przed dziesięcioleciami, pracownicy wyginają drewniane elementy również ręcznie po uprzednim parowaniu, w stalowych formach. Niemniej jednak w ostatnim okresie nasza spółka wdrożyła nowoczesną technologię gięcia drewna prądem wysokiej częstotliwości, zastępując częściowo stosowane dotychczas giętarki mechaniczne, poprawiając zdecydowanie jakość oraz wydajność produkcji. Nasza spółka od lat jest przykładem, jak istotne, wręcz nieodzowne są inwestycje w rozwój technologii, podwyższanie poziomu technik obróbki, czy w nowe wzornictwo. Oprócz tradycyjnej obróbki maszynowej w produkcji najwyższej klasy wyrobów stosowane są nowoczesne centra obróbcze sterowane komputerowo.

 

 

Ostatni okres był bardzo ważny dla spółki Paged Meble S.A. w Jasienicy. Przygotowaliśmy i wdrożyliśmy strategię restrukturyzacji i rozwoju, której podstawowym założeniem było obniżenie kosztów oraz wzrost rentowności i elastyczności prowadzonej działalności. Na wszystkich poziomach zarządzania zostały podjęte liczne inicjatywy oraz działania w ramach rozpoczętych długofalowych procesów mających na celu poprawę wydajności i jakości pracy oraz usprawnienie procesów organizacji i zarządzania. Nowe możliwości restrukturyzacyjne otworzy przed nami wdrożenie od stycznia 2003 roku zintegrowanego systemu informatycznego IFS Applications klasy ERP. Przeprowadzenie istotnych zmian w dotychczasowym zakresie było możliwe dzięki pracy i zaangażowaniu całej załogi. Uzyskane wyniki zapewniają Spółce odpowiedni poziom stabilności działania, a także zaufanie banków i dostawców oraz są solidną podstawą do kontynuacji przyjętej strategii rozwoju firmy.

 

 

Tak, rzeczywiście funkcję prezesa zarządu spółki zacząłem sprawować od początku 2002 roku, choć z przemysłem drzewnym jestem związany od ośmiu lat, tj. od czasu skończenia studiów. Ukończyłem Wydział Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie specjalność: finanse-bankowość. Jestem również absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie w zakresie zarządzania i marketingu. Kierowanie spółką Paged Meble S.A. jest dla mnie dużym wyzwaniem. Jest to niewątpliwie zaszczyt, choćby z uwagi na wieloletnią tradycję tego przedsiębiorstwa, ale w związku z tym duża odpowiedzialność za zapewnienie jej bezpiecznego rozwoju. Prezesem zostałem w stosunkowo trudnym dla spółki okresie, gdy konieczne było przeprowadzenie skutecznej i szeroko rozumianej restrukturyzacji. Moje wcześniejsze doświadczenia zawodowe właśnie związane były z procesami prywatyzacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw, w których brałem udział, m.in. jako prezes zarządu "BESTAR" S.A. w Kętach i Krakowskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Sp. z o.o. w Krakowie. Od 10-ciu lat prowadzę również działalność gospodarczą, świadcząc m.in. usługi konsultingowe w zakresie działalności marketingowej oraz wspomnianych procesów restrukturyzacyjnych.